Hagyományos egyéni vezetőfejlesztés
Szakmai stábunk a mai igen szÃnes coaching-paletta egy speciális munkamódját kÃnálja, a szupervÃzió alapú coachingot. Ennek két fontos jellemzÅ‘je a módszertani sokszÃnűség és az önreflektÃv tanulás elÅ‘térbe helyezése.
- A módszertani sokszÃnűség azt jelenti, hogy nem egy speciális tÃpusú módszertant és stÃlust próbál minden igényhez igazÃtani, hanem sokféle módszertannal, megközelÃtéssel dolgozik és mindig azt alkalmazza, amely az adott coaching partner és szituációja igényeinek leginkább megfelel.
- Az önreflektÃv tanulás elÅ‘térbe helyezése pedig azt jelenti, hogy a szupervÃzió alapú coachingban a coaching általánosan elfogadott célkitűzései, munkamódszere és módszertani eszközeinek legszélesebb körű használata mellett nagy hangsúlyt fektetünk a szakmai személyiség fejlesztésére, karbantartására, az önreflektÃv tanulás facilitálására.
A coaching személyközpontú, egyénre szabott tanácsadási és patronálási folyamat. Hasonlóan ahhoz, ahogy a sportban az edzÅ‘ segÃti a sportolót abban, hogy képes legyen kihozni magából a személyes maximumot, a coach ugyancsak abban segÃt a vezetÅ‘nek, hogy megtalálja elakadásainak, dilemmáinak a forrását és képes legyen a saját fejlÅ‘dési céljait illetve a hozzájuk vezetÅ‘ utakat megtalálni.
A coach nem ad direkt tanácsot, partnerét a saját megoldásaihoz segÃti hozzá. A coach figyel, facilitál, feltárja és megerÅ‘sÃti azokat a belsÅ‘ erÅ‘ket coaching partnerében, amelyeket a problémáitól nem lát, azaz a problémák elemzése helyett a megoldásra irányÃtja partnere figyelmét: segÃt másként látni dolgokat.
A coaching folyamat cél- és eredményorientált: olyan struktúrált beszélgetések sorozata, amelyben a megbÃzó, a partner hozza a tartalmat – meghatározott fejlÅ‘dési cél elérését, problémás helyzetet, gyakorlatot - a coach pedig biztosÃtja a vezetÅ‘ témájának feldolgozási módját, kereteit.
A közös munka esetfeldolgozáson keresztül történik, ami azt jelenti, hogy feldolgozás mindig a megbÃzó konkrét vezetÅ‘i gyakorlatából, munkájából indul ki, és oda is csatol vissza a kitűzött fejlÅ‘dési cél érdekében.
A sikeres coaching folyamat alapvető feltételei a kölcsönös bizalom és a coaching partner motiváltsága, elkötelezettsége a fejlődésre.
A coaching munkaformái:
- Egyéni coaching során a coach a vezetővel egyénileg, négyszemközt dolgozik.
- Team coachingról beszélünk, ha a résztvevők a munkájukban folyamatosan együttműködő, együtt dolgozó csapatot alkotnak és ennek a csapatnak a fejlesztésére kérik a coaching folyamatot.
- Csoportos coachingot alkalmazunk, ha a résztvevők nem dolgoznak együtt, de van valamilyen közös témájuk, problémájuk vagy fejlesztési céljuk.
József nádor tér 9. Telefon: +36 1 950 6754
Fax: +36 1 327 0623
E-mail: info@eqskill.hu
Részletek és jelentkezés 2010. szeptember 8. - SzuggesztÃv kommunikáció, avagy a HR PR-ja a…
Kommunikáció és önismeret -ló mediálta nyitott csoportos tréningprogram- Mindennapi működésünkben,…
